桐城市“四用”工作法促干部作风转变。一是用管理和目标考核施加压力。建立健全干部考核管理体系，出台《机关内务管理制度》、《年终目标考核办法》、《市、镇、村干部管理考核实施细则》等系列制度，确保各项工作落到实处。二是用培训和锻炼方式优化素质。依托远程教育平台，不断掌握实用新知识、新技能、新政策，特别是与“三农”息息相关的生产技能、党的惠农强农政策，不断开拓思路，增长新本领。三是用问责和监督措施增强实效。加强对干部的纪律监督，使干部们沉下身子、真心实意地为群众解难题、办实事。四是用提拔和激励措施鼓舞干劲。通过制定一系列激励机制，提高干部工作积极性，把干部作风作为提拔任用、考核评优的重要依据，建立“庸者下、平者让、能者上”的工作机制。 陈俊 陆飞
