现今农村，青壮年大多出外打工，留守在家种田的多是妇女和六七十岁的老者。他们不只体质弱，而且素质低，只会传统农业生产。而传统农业生产效益甚微，辛苦种植的农作物常常会出现卖难情况，一年忙到头有时还要赔本。有人以种粮为例算了一笔账，除去国家补贴，一亩地只有几块钱的赚头，这样种田维持生存都有风险。面对农村如此现状，有人发出“十年后谁来种田”的疑问不是空穴来风。
2008年10月，党的十七届三中全会审议通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，其中就明确实行土地流转政策，这为集聚一家一户承包的土地、实行集约化生产和经营提供了可能。今年中央一号文件提出“大力培育新型职业农民”，“打造一支有文化、懂技术、会经营的职业农民队伍”，也就势在必然。就我市而言，自2008年中央土地流转政策实行以来，种植千亩以上的大户逐年增多，新型职业农民队伍的雏形正在形成。笔者以为，新型职业农民，除了是生产者，还应是农业先进科技的应用者、农业生产的投资者、农业经营的决策者、农业生产市场与自然风险的承担者。不仅要懂技术，会经营；还要善管理，能创业。分析我市一些种植经营大户情况，他们大多由传统农民蜕变而来，迎击市场风浪，抗击自然风险的能力带有先天不足。新型职业农民队伍急需新的血液注入，需要有志于农业现代化建设的企业和企业家加盟。欣慰的是安庆已有这样的先例，如安徽新天地农资有限责任公司参与当地农村土地流转，所取得的成功经验就值得人们学习借鉴。
新天地农资公司是由桐城市供销社下属一家基层社改制后创建，最初主要经营农业生产资料。2008年中央土地流转政策为这家涉农企业拓宽了发展思路，赢得了发展机遇。2008年底流转土地10580亩，进行优质米、绿色蔬菜生产、良种繁育和林业、养殖业综合开发。三年来，企业效益逐年增长；同时，在土地流转中农民收入也有不同程度增加，农民不只可获得转包的租金，还可从企业盈利中享受二次返利，为企业务工还能取得劳务报酬，比自己种田收益大得多，且没有风险。正因是双赢，现土地流转面积已增至32580亩。该企业从育种直到产品加工销售，实行产供销一条龙，贸工农一体化，充分发挥出自身优势。粮食生产上，由于机械耕作、科学种田，单位亩产比农民散种增加三成以上，加上成本下降，使生产风险降至最低，并有利可图。需要指出的是，该企业的效益主要来自于产品加工销售环节，通过提高产品质量，打造品牌，拓宽销路，提升产品价值，从而使土地产出实现利益最大化。目前，该公司农业生产机械化程度在90%以上，投产优质米生产线，建成有27组智能烘干设备的循环式粮食烘干中心，日加工能力达800吨，并拥有2.2万吨标准化粮库。同时，还建成全市最大的无公害大棚蔬菜生产基地500多亩，成为当地“菜篮子”工程一大亮点，也成为该企业又一经济增长点。2011年7月4日，李克强副总理视察该企业粮食生产基地时，肯定了该企业的做法。该企业的成功，不只是其熟悉农村，更重要的是了解市场。如果更多的企业能像该企业这样，投资农业，土里淘金，就不愁无人种田，也就不会置疑发展现代农业同样大有作为。吴礼奎
