今年以来，金神镇着眼选优配强村级班子、全面加强农村基层组织建设，下好“先手棋”，做实调研摸底、广开贤路、梯队储备功夫，扎实做好村两委换届准备工作，确保村级换届选举达到“强壮村级发展主心骨”的目标。
调研摸底，确保换届工作“心中有数”。该镇着眼社情民意、思想动态、班子现状、后备干部、影响因素、意向人选“六个摸清”，扎实开展调研摸底。采取干群座谈、入户恳谈等形式，对各村两委班子的年龄结构、文化层次、能力水平、工作实绩、群众公信度等方面进行深入调查摸底，逐村逐人分析研判，全面掌握具体情况。该镇组织、纪检、民政部门联合对18个村开展全覆盖大调研，逐村听取现任班子运行、后备干部、意向性人选等情况，征求党员群众意见建议，分析存在问题，研究破解方法，汇总建立村两委换届选举摸底台账。该镇还召开全镇基层党建工作重点任务调度暨村两委换届前期调研汇报座谈会，逐一研判18个村村两委换届留任、意向性人选、“一肩挑”任职以及意见建议，找准共性问题，深挖个性难题，确保隐患早排查、矛盾早化解。
广开贤路，确保被选举人“好中选优”。该镇坚持“能者上、平者让、庸者下”的导向，采取“三个一批”措施，不断优化村两委干部队伍结构。考核选优，“留任一批”，以薄弱村、软弱涣散村为重点，对现任村级班子进行综合考量，精准确定留任、优化和调整对象，鼓励群众威信高、工作能力好、带富能力强的优秀年轻村党支部书记继续留任。动员能人，“回引一批”，以农村致富能手、回乡大中专毕业生、外出务工人员、转业退伍军人、经济合作组织和产业协会负责人、选调生等为重点，采取电话联系、微信互动、视频交流等方式，动员能力强、学历高、有意愿的人员回村参选。组织下派，“选配一批”，对无合适人选的村，通过组织下派专职化党组织书记，有效破解村党组织书记“选任难”，配强村两委班子。
建好梯队，确保村级干部队伍“后继有人”。该镇严格人才储备条件，注重选拔热爱农村、组织协调能力强、善于做群众工作、有较强致富带富能力、年龄30岁左右、大专及以上文化程度的党员、群众作为村级后备干部；加强教育培养，建立镇领导班子成员、村两委主要负责人与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带培养制度，定期开展谈心谈话，将后备人员纳入年度党员干部教育培训范围，提升后备干部工作能力；强化考核管理，同步开展村级后备干部、村级班子、村干部年度考核，对工作实绩不突出、群众不满意的后备干部人选，及时调整清退，确保村级后备干部队伍的纯洁性、先进性。
