一是按照乡镇财政权力服务责任“三清单”要求，依照分事行权、分岗设权的原则在业务、岗位、职责、流程等设置上各司现职、各其负责、相互制衡，寓服务于管理，在监督中提升服务。
二是牢固树立内控理念，将内控制度作为组织纪律的拓展和延伸，成为干部职工日常工作中自觉和必然的行为准则，坚决杜绝庸、懒、散和消极应付等不作为现象。
三是将内控管理嵌入业务流程，重点加强预算管理、农村三资、涉农补贴、专项资金等涉及到项目、资金的决策、审批、兑现、划拨、支付等整个流程进行持续的监督、评价、优化、提示和预警。
四是结合“两学一做”、文明创建、党员民主生活会、职工会等活动形式，广泛交流思想，梳理机关管理、为民服务、业务流程中的不足、差距和缺陷，开展“比、学、找、赶、帮、超”专题活动，不断提升财政服务发展、服务经济、服务民生的能力和水平。（张卫东）
