心若在，事必工――记“全国第二届黄炎培职业

他有决心，“家”不分，债不烂，一起向前冲。

如今的桐城中华职校，绿树成荫，鸟语花香。喷泉、假山、地灯、盆景，给人以惊艳的视觉享受。2006年，桐城中华职校对学校财产进行了审计：总资产4000万，负债200万。

这4000万资产是从0开始滚雪球来的，还有相当一部分是徐老“讨”来的。他曾凭着一颗心、一张嘴，一天“讨”了37万元。

学校附属工程款57万元已经拖了有些年头了。一天，5个债主约好了一同到校，要舌战老校长，讨回工程款。从上午8点开始，徐老一对五谈判。他今天度定了要“耍赖”。双方讨价还价达不成一致意见。午饭时间到了，学校食堂里，一人一份盒饭，继续谈。“徐老，我们知道你是为大家做好事，不是为了你个人，你说给多少就多少吧，行吧？”债主熬不住了。“那我可就说了，你们可别反悔？”徐老暗自高兴。“不反悔！”“20万，怎么样？”徐老慢条斯理。“我们算是服了你老了。我们在家琢磨好了的理由，被你一说，反我们觉得理亏。20万就20万，我们也为职业教育做点贡献。”

这样明摆着“讨”还有过好多次。但更多的时候，徐老是把家产一点一点的往学校挪。为了赶进度，徐老常常把儿女们孝敬他的香烟、茶叶什么的拿了来，向工程施工人员“献殷勤”；他不断巡视工地，目的是督促工人抓紧干。5幢校舍比原定时间提前40天竣工，确保了新学年正常开学。

伴随桐城中华职校从无到有、从小到大历程的，是艰难的抉择、艰辛的建设和艰苦的还债。徐老和大家风雨同舟，和衷共济。让我们再现学校的办学历程：1993年，从教育局局长、副局长岗位退下来的徐智明、齐瑞林、尹昌庚三老在“三无”——无基地、无资金、无设备情况下四方奔走，租电大工作站的一间教室办起了短期培训班；1998年，整体租用市农机校正式招收全日制中职生62人；1999年，外借22万元购买原太平小学；2003年，已有在校生800余人，向政府申报60亩土地，要求易址重建桐城中华职校；2004年1月，5个工程队进驻新校址，7个月完成基础建设和附属设施。一路辗转，新校建成了，但下欠工程款1600万元，大小债主61家。

10年三迁，壮大的是集体资产，受惠的是弱势学生，鹊起的是桐城中华职校的声誉。只此三点，足以让徐老忘却一身的疲惫和满腹的艰辛。每每说到桐城中华职校，徐老禁不住喜上眉梢。“这么多资产都是公家的，要知道我们是从零起步的啊！”徐智明一点也不掩饰自豪感。

创业之初，徐老一人顶三人。校长兼班主任兼会计，还管学籍档案。1995年，为海南培训服务员。因当时交通不便，只好包车前往。三天三夜没下车，饿了吃方便面，渴了喝矿泉水。住旅馆找档次最低的，吃饭找最便宜的。2006年，徐老和工会主席等三人到北京办事，花了三个小时，终于找到每人每晚20元的住处。那一次为学校节省了1700元。

“我的困难跟谁讲？我总结自己是自找麻烦，自寻烦恼，自找苦吃，自作自受。”有一次，市里领导在听他说了这“四自”后，加了一句，“自我陶醉”。徐老呵呵的笑，他似乎真的陶醉了。“任何时候都不要讲困难，只有往前冲。”

其实，中华职校有过多次改变性质的机会，或者说，徐老可以多次论功领“赏”。

有一年，安庆市某领导被徐老的精神感动了，要求桐城市委、市政府以文件的形式给徐老50万元，从学校财务中支出。“我要钱干什么，我办学是为了自己挣钱吗？”徐老断然回绝了领导的好意。

2006年，台湾某老板特意上门来谈起了生意。“你们的财产和债务我一把收购，给你们三位创办人每人50万元，怎么样?”“那学校不就成了你私人的了，这怎么可以？我们宁愿负债前行！”

在学校几度陷入困境时，职工大会上，徐老把学校向何处去的问题摆到大家面前：“是分了财产，各奔前程，还是捆在一起，再拼一把？”“我们不分开，只要老校长还掌舵，我们就跟您一起干！”大家给了他唯一的他想要的答案。