今年以来，市公共资源交易中心进一步落实“放管服”要求，持续优化招投标领域营商环境，紧盯重点工程，严格规范操作，优化办理流程，充分发挥公共资源交易平台在重点工程建设工作中的积极作用。
提供“上门对接”服务，做好服务勤务兵 。对重点项目，该中心主动对接业主单位，上门送政策、送流程、听取意见建议，详细了解项目招标工作需求等情况，及时提供政策咨询、程序引导和流程指导等服务，认真制定招标工作预案，做细做实项目进场招标前的各项准备工作，帮助业主单位及时完善招标方案，规范操作流程。
提供“三个一”服务，争当服务排头兵。为解决重大项目招投标中的迫切问题，帮助业主单位把好招标文件实质性条款审核关，该中心推行“一个重点项目、一名业务骨干、一套服务方案”三个一服务模式。对重点工程项目做到“优先受理登记，优先安排交易场地，优先提供专家抽取”，促进项目招标规范高效开展；同时积极升级改造电子交易系统，以“一体化、大平台”的建设发展理念，全面推进市县一体化建设，成功开发不见面开标、异室评标、远程异地评标等系统，使交易活动更流畅，提高了服务效能。
提供“容缺办理”服务，当好服务义务兵。 该中心开辟容缺受理“绿色”通道，对政府重点项目全程提供“保姆式”服务，主要领导挂帅，党组成员包保、科室包干；在前期资料不全的情况下，先挂网公告招标，开标前补齐资料，为项目开评标节约时间，助推重大项目、民生项目开工“加速度”，有效提升行政效能，促进项目加快落地建设。（江月红）
