今年来，桐城市供销社结合深化综合改革，以社有企业和专业合作社为载体，积极探索，主动作为，参与农村资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”改革，着力打造供销社服务乡村振兴的闪亮品牌。
一是掌握民情，摸清资产资源。发挥社有企业---安徽盛世远景农林科技有限公司的引领示范效应，选择地处城郊、经济基础较好的文昌街道交通村开展“三变”改革试点。在村两委支持下对村组集体山场、水面、房屋及建筑物等进行清产核资，摸清“三资”存量、结构及使用状况。了解群众意愿需求，搭建农村产权转让、出租、抵押、入股平台，为“三变”改革夯实基础和准备第一手资料。
二是培育载体，发挥带动作用。以盛世远景公司为龙头，联合当地农林龙头企业和种植大户，通过资本运作、产业延伸、基地带动等方式，建成“盛世远景生态园”，成为集花卉盆景培育、垂钓休闲、观光采摘、民俗文化、拓展体验等为一体的乡村旅游基地。带动新型农业经营主体和致富能人大户、回乡创业大学生发展现代农林产业，培育“三变”改革承接主体。
三是明晰股权,体现互利共赢。盛世远景公司采取“公司+基地+村集体+农户”合作方式，发展乡村旅游度假村项目。公司投入资产股2000万元、现金股1000万元，交通村官田村民组43户农民以拥有经营承包权的170亩土地和30亩水塘入股，村集体以13间房屋作价入股，入股期限20年。双方约定按保底收益每年每亩600元向入股村民分红。
四是探索创新，服务乡村振兴。目前，市供销社系统已有绿福股份、牯牛背农业开发公司和新型基层社、兴农油茶种植专业合作社等围绕当地农业主导产业，以“三资”为纽带，加入农村“三变”改革链条。下一步将有效用好土地流转、托管等产业基础、资源优势，发挥载体功能和辐射效应，带动更多种养大户、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体实现土地集约化经营、产业化集聚、规模化发展，吸纳农户参与其中。以“三变”赢得“三金”（土地流转得租金、参与经营得薪金、入股分红得股金），拓宽特色农业、生态文旅、休闲农庄和田园综合体建设路径，整合资源，助农增收，切实在服务乡村振兴、促进脱贫攻坚、建设美丽乡村中发挥供销社更大作用。
