安徽致成塑料有限公司成立于2006年,位于桐城市新渡镇工业园区,属规上企业,主要从事食品级软膜包装、编织袋等生产、销售业务。随着市场的发展,原有的设备难以满足公司发展及市场需求。
2015年底,公司董事会审时度势决定对公司现有的生产线进行技术改造,以提升产品核心竞争力。公司计划投资1000万元购买国内各类先进设备6台套,投资800万元对原有厂房进行彻底改造,项目总投资达2500万元。截止目前,公司技改基本结束,投资800万元建成无菌产房800平方米,投资958万元购置无溶剂高速印刷机2台,高速复合膜机1台,高速割膜机2台等机械设备。目前,公司食品级卷材、编织袋等订单充足,截止6月底已经完成产值15425 万元,同比增长30.14 %,纳税61 万元,同比增长12.96 %,新接受务工人员26名(其中贫困户7人),实现经济、社会受益双增效。其主要做法总结如下:
一、坚持技术改造,增强企业核心竞争力
公司董事会历来注重企业核心技术的提高,对产品从原料到成品工艺,不断地进行优化,主导产品一直保持国内领先的地位。针对技术难点进行攻关,使产品的产量和质量都有了大幅度的提高,产成品合格率达到了99%以上。新建的食品级无溶剂高速印刷采用无溶剂印刷节省了巨额治污费用,车间采用风冷、水循环技术,还使产品质量有了大幅度的提高,也极大改善了车间一线工人作业环境,仅此一项就为企业创造了巨大的经济效益。占地4亩、建筑面积800多平方米的无溶剂技改项目的落成投产,为公司成为国内冷饮行业领先的大型企业——河南乌兰木伦食品有限公司主要合作企业奠定了坚实的基础。
二、坚持质量第一,打造精品品牌
公司将产品质量视为企业发展的生命线,坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制,并通过加强技术装备,严格遵循质量方针和目标,积极推动质量体系的有效运行,确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构年度监督审查和内部质量审核,不断消除不合格潜在因素,产品质量不断提高,也促进了企业整体管理水平的提高。
三、坚持严格管理,实现管理增效
公司按照“严、细、实、新”的管理理念,坚持营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想,对照先进企业的目标,努力改进薄弱环节,不断夯实管理基础,同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求,重点抓好节能降耗,降低成本及营销运作。通过技术改造,减少跑、冒、滴、漏,降低物料消耗;通过严抓生产工艺管理,提高产品质量,降低废品率;通过严格控制单耗等措施,万元产值能耗指标达到同行业先进水平,真正实现绿色发展;通过市委组织部开展的第四批驻企服务干部协助,公司每天开展企业安全生产隐患排查治理,投入10万元更新监控设施、购买灭火器、禁火标志,将安全隐患消灭在萌芽;通过加强资金管理,提高资金使用效率,降低财务费用;通过严格控制非生产性支出,降低费用开支水平;通过开展节约一度电、一滴水、一滴油的活动,在职工中形成了讲节俭、反浪费的好风气;通过加强营销运作,努力防范市场风险,使产品销售价格超过了预期值。
四、坚持深化改革,增强企业企业发展活力
公司努力把握时机,注重力度和节奏,积极稳妥推进企业的内部建设,逐步建立健全了现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司总经办、采购部、生产部、品控部、仓储部、销售部、财务部等组织架构健全,各项规章制度严密有效,初步实现了良性循环的发展目标,公司积极争取计划2018年保荐报备上市,为桐城民营经济将做出更大的贡献。