全市“全面学合肥、奋力进十强”推进会以后，桐城市公管局对标查找内部管理、工作流程、机关作风等方面存在的问题，突出一个“干”字，确保大讨论活动取得实实在在的成效。
一是针对本领恐慌症，该局开设“业务讲堂”。学合肥进十强，没有一支能干事、干成事、有过硬的本领的服务团队，是不能达到预期效果的，也无法适应快速发展的桐城经济新形势。招投标工作专业性强，法律法规更新快，该局着力打造学习型机关，从2月份开始，局机关科室负责人轮流上台讲解本职专业知识，一人讲，大家学，互相评，达到共同提高的目的。
二是针对思想僵化症，该局派出三个小组，再赴“安徽省十强县”取真经，开眼界。每个小组都带着查找出来的问题，有针对性的外出学习、考察、取经。重点是学习宁国县治理围标、串标、借资质的新手段，学习肥西县电子化招标新模式，学习广德县标后监管新办法。每个学习小组学习考察结束后，都向党组提交一份专题学习考察报告，有针对性地拿出治理围标串标借资质、电子化招标、标后监管三个方面的具有可操作性的措施，以便更深层次地改进桐城招投标工作。
三是针对诚信缺失症，打造“互联网﹢科技”的监管平台。为进一步促进招投标工作阳光运行，2月下旬，该局招标采购了一批高清监控设备，开标室、评标室全程录音录像。消灭了监控盲区，整个招投标环节阳光运行。3月份该局还将学习合肥“徽采商城”的政府采购模式，与安庆市“宜采商城”无缝对接，用科技手段搭建桐城政府采购“背靠背”网上电子竞价系统。同时，建立“互联网﹢”诚信体，公开曝光招投标过程中违规、违法的不良行为记录，让失信的投标人“一地受罚、处处受限”，努力形成规范有序、诚实守信的公共资源交易市场信用体系。6月底前，该局还将努力转化学合肥的创新成果，全面实施建设工程“全流程电子化招标”，彻底杜绝人为因素。
下一步，该局将压实标后监管责任，与行业主管部门一道形成联动机制，出重拳治理围标、串标、借资质现象，确保“工程优良、资金安全、干部廉洁”。
