桐城市国土局持续打好制度管人管事管权“改革牌”

    一是改革干部管理，激发创业劲头。出台文件规定，推行干部选拔任用动议、推荐、考察、决定、任职流程化管理，近三年提拔干部60名无一“带病”上岗；打破条条僵局，强制推行“3年、5年、8年”干部交流轮岗规定，实现4名县局长跨县交流、6名县局长县内交流、292名股级以上干部强制交流轮岗、8个县局领导班子分工调整，有力解决干部倦政怠政问题。用好正反典型，开展“最美国土人”评选，加大执纪问责力度，今年以来，累计推出21位正面典型，累计问责干部70人，同比上升230%。二是改革权力运行，套上用权辔头。建立市县两级国土系统主要负责人三个不直接分管、一个不直接审批行政许可事项、分管负责人牵头召开业务会审会、监察室及法律顾问常态列席决策会议以及“三单履职”、“三单督办”、“放管结合”等制度，实现限权、放权、管权、接权并重，有力防止简政放权“自由落体”和权力运行自由主义。三是改革顶层设计，把好清廉源头。围绕土地和矿业权出让评估、土地整治和占补平衡指标交易等易腐多腐领域，结合“全国审计”反馈意见整改，累计出台各类文件60余份，并建立党风廉政建设“一年一巡”制度，将科长述职述廉活动延伸到县局长、分局长及直属事业单位负责人层面，述评不合格一律降职使用，将干部重大事项报告制度、廉政电子档案制度覆盖到科干一级，堵塞制度漏洞，不留政策盲区，形成了制度管人管事管权长效机制。