做好配送一体化管理，实现专业化延伸，关键在内部流程方面做好“内功”，实现管理精益化。仓储配送班严抓内部流程管理，以最基本的“四号定位、五五码放”入手，规范库区、库房规划，完善划线、标识，严格依照系统单据流转执行出、入库管理;以“业务对照制度、制度确定流程、流程产生表单、表单责任到人”的思路，将业务流程标准固化，将工作职责分解到岗，实现仓储标准化建设。为了全面提升体系主控要素的管理水平，仓储配送班积极开展物资管理的专业化延伸，首先从项目源头跟踪，编制年度工作计划，安排专人落实合同履约，在交货现场进行对接验收和考评，确保体系落实执行的完整性和依从性。
搞好物资全过程管理，重点抓好“三个对接”、“一个信息共享”，保障重点建设项目物资及时供应。
一是与项目主管部门对接，物资供应早安排。仓储配送班主动对接项目主管部门，尽早跟踪掌握项目、设计、计划、采购等源头信息，做到提前了解，超前掌握物资需求，及时制定各种建设项目物资供应方案，为满足各种物资供应争得主动权。
二是与上级公司工作思路对接，物资供应早筹备。仓储配送班及时宣贯2015年省网物资集中采购管理规定，主动与项目部门沟通，根据公司今年确定的重点建设工程项目中主变、组合电器、铁塔等重点物资需求计划，及时上报重点项目物资需求计划，尽早做好物资集中采购。
三是与产品供货单位对接，物资供应早到位。仓储配送班加强同供应商沟通，及时协调处理物资供应过程中的各类问题，强化物资供应履约，实行多措并举，进行催货，形成以仓储班为主，项目部门和施工单位共同协作合同履约体系，确保所需物资保质保量按时供应。
仓储配送班结合工作实际，从公司日常生产类项目、大修技改项目及农网升级改造工程三个方面，以信息化为引领，建立物资信息共享平台，实现物资管理信息实时共享。
“一体化管理，专业化延伸”，凝结了公司仓储配送班全体员工的辛勤汗水，也为这个集体带来了比付出的汗水更多得多的收获:作业风险降低了，管理水平提高了，工作效率增加了;为提高供电可靠性、减少客户停电时间提供更加有力的物资保障，努力实现管控物资需求的工作目标。
