桐城财政局 “三字经”强化内部管理

　　一是“教”为先，将教育培训工作和机关文明创建、效能建设紧密结合起来，积极开展“志愿服务”、“道德讲坛”等活动，提升干部职工思想境界；注重业务技能培训，加大对公务卡、“一卡通”网络版等新系统和新业务的培训力度，增强财政干部的业务技能，进一步提升财政工作效率和为民服务能力。

　　二是“严”当头，从日常工作、机关经费、人员管理、公务接待等方面着手，严把绩效考评关、经费审核关、报销审批关、档案管理关，建立健全各项内部管控制度，坚持以制度落实促进工作落实，理清岗位职责，使日常工作有章可循、有据可依，同时，注重严格管理与改革创新的协调统一，积极探索和大胆实践符合经济规律的公共财政管理模式，逐步实现从经验理财到科学理财、从粗放管理到精细管理、从单纯服务型到管理服务型的转变，不断增强财政工作活力。

　　三是“督”立本，将监督贯穿于财政工作全过程，从大局出发，处理好监督与被监督的关系，紧抓“预防”弦，从科室、部门中挖掘“风险源”“监控点”，提前介入，从源头上加强预防，并实行跟踪管理，及时发现、解决问题，切实做到防患于未然，提升财政科学化、精细化管理水平。