桐城烟草专卖局采取措施 力促安全管理工作上台

为开创新年度安全管理工作新局面，日前，安庆桐城市烟草专卖局（营销部）以“五抓”力促安全管理工作上台阶。

　　一是抓意识，创建安全管理长效机制。注重汇聚员工智慧，全面开展问卷调查与访谈，健全和完善安全生产责任制和各项管理规定；落实局长经理负总责，安全分管领导牵头主抓，各分管领导亲自抓，安全管理人员和部门主要负责人具体抓的安全管理体系，层层签订安全责任状，使全员都是企业安全第一责任人理念深入人心，使安全主体责任和监管责任到岗到人；实现安全责任重心下移，安全管理由面上指导向基层跟踪管理，由静态分析向动态监控，由粗放式管理向精准化现场管理，由单位防控向个人、家庭预防的转型。         

　　二是抓基础，筑牢企业安全发展根基。全面盘点机关与基层各种安全基础设施的现状，检验固定资产尤其是房屋、车辆、电器等，其配置使用管理是否符合安全规范，是否有效运行；在队所建设以及零星修理工程中，严格遵守安全施工“三同时”的硬性规定，必须与施工方签订安全责任书，界定安全责任；定期组织专业人员，对车辆车况、电气设备、防雷设施以及信息化设备等，检查检测，保证性能达标。

　　三是抓管理，突出加强隐患排查治理。坚持每周小排查，每月大检查的安全检查制度，把部门和员工寻找安全隐患，提出意见与建议固化下来，纳入月度绩效考核内容，局安委会将建立安全问题“会诊”机制，快速研究，快速整改；全员熟知危险因素识别知识，做到主动防范监控，要专门进行专业培训与测试；对各类危险源要设立等级，建立风险评估机制；突出消防安全、机动车辆、电气设施以及资金流动的易发隐患，专门建档，高频率检查和力度整改；

　　四是抓规范，推进安全管理创建达标。积极落实安全生产标准化工作，让安全标准规范落地，进岗位、进流程，真正走进员工心中；以QC小组设立安全管理工作创新课题为抓手，探索如何实现基础管理达标和岗位达标；研究新时期安全工作的特点，重点在以下方面加强，即抓实局安委会和部门每月安全例会与安全晨会制度；抓好危险源点等关键环节的安全；抓好应急预案及演练；抓好关键岗位的安全；抓好从业人员工作时间和业余时间的教育、提醒与督查。

　　五是抓素质，全面锻造安全管理队伍。创新全员安全思想教育模式，引入现代化安全管理经典案例，形式活泼，内容生动，学践合一，做到安全管理警钟长鸣。深入推进安全文化建设，强化安全宣传报道工作，探索心理咨询分析机制，编印安全管理文化手册；以创先争优为引领，组织评比安全管理标兵，安全行车红旗手、党员安全先锋岗、爱车维护标兵、安全技能能手、安全管理突出贡献部门、优秀安全管理征文等活动，大力弘扬先进，全面提升职业道德、文明素质与岗位技能。创新安全能力评估模型，改进理论与专业测试手段，聘请专业人员对每位驾驶员综合素质与能力评价，大力提升安全人员实际工作能力，进一步拓展安全管理新途径新举措，掀起安全管理创先争优、争先竞位的热潮，努力促进安全管理工作真正取到保驾护航的作用。