——访桐城市招商中心主任谢婷
编者按 为贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境（以下简称“一改两为”）大会精神和安庆市委市政府工作部署，推动桐城经济社会高质量发展，市委市政府决定从2月中旬开始在全市开展为期一个月的“‘一改两为’ 我做什么”大学习大讨论活动，为展示各地各部门推动作风改进、问题整改、服务优化、工作提升等方面的新举措、新实践以及社会各界对“一改两为”的期待和建议，桐城融媒今日起推出【“一改两为” 我做什么】系列专访，以飨读者和观众。
在“双招双引”工作中，桐城市招商中心在工作作风方面有短板，主要表现在：招商政策学得不深不精、招商服务不够精准、招商方式创新不够、招商团队专业化水平不高，导致招商大项目不多、项目落地慢、项目建设进度不快。
为厉行“五做到”、优化营商环境，做好“双招双引”这个“第一要务”，桐城市招商中心围绕“一改两为”，在以下四个方面做实“真功夫”，当好招商尖兵、服务标兵：
创新机制聚合力。以招商准入机制为标准，规范招商工作流程；以园区为承接主体，坚持“亩均论英雄”，促进招大引强；以“共享通报”为特色机制，营造全市上下“比学赶超”的招商氛围。
创新招商方式。通过活动招商、以商招商、委托招商、产业链招商等，加强招才引智，开拓桐城招商新路径，以桐城中学120年校庆为契机，开展专题“双招双引”推介活动，放大桐中校友资源效应。特别是在基金招商方面，过去仅停留在向基金公司寻求专业研判和资金注入，现在要进一步善用资本的力量，日前正与多家基金公司商谈合作，以成立合作基金的招商新模式以投促引，聚焦新能源汽车零部件、集成电路等优势产业，招引细分领域的瞪羚企业、哪吒项目，全力以赴吸引有效投资、做大发展增量，千方百计实现招大引强再突破，以大项目支撑大发展。
争当金牌“店小二”。建立项目全周期管理服务机制，落实科干招商组责任，强化事中事后监管，为企业提供全流程跟踪服务。编制完善土地、水电、劳动力等要素保障手册，介绍各地产业用地、平台载体、资金配套、扶持政策等，展现项目承载能力，为后续各类项目落地提供选址参考。
提升招商队伍专业化水平。通过举办招商经验分享会，编印招商宣传册，加强招商政策学习、产业链研究，开展专业培训，促进学用结合、能力提升，培养一批“懂政策、懂产业、懂企业”的专业招商团队。
