图为研讨会现场。
10月14日晚，桐城市党政领导干部能力提升专题培训班召开第二次研讨会，学员们围绕高质量发展、推进长三角一体化、基层社会治理、实施乡村振兴战略等方面继续深入研讨。
会上，市人大常委会党组书记、主任江学潮认为，过去四天大家总体学习情况很好。他就个人学习情况谈了几点感想，并就所学情况结合桐城实际谈了十点深刻思考，启发全体学员学习习近平总书记的务实作风、为民情怀，思考绍兴传统纺织产业曾经的“恨布不成衣”及阵痛转换、农村产业党小组和科创平台的功能发挥、服务乡贤的能力和意识，思考新昌干部务实严谨的作风等，反思桐城干部的调研能力和工作作风、解决问题的效率、服务意识、学习态度、总结提炼工作的能力等。他要求大家打起精气神，在各自岗位上多思考，尤其要用活用足政策，大力提升工作能力和服务水平，为推动桐城经济社会高质量发展贡献才智。
市委常委、市纪委书记、监委主任严卫江：市委市政府派我们来浙江学习，旨在开阔视野、拓宽思路、凝聚共识、统一思想，为真抓实干打下坚实基础。通过四天的学习，我的体会是：一是党员干部要有良好的精神状态。这次学习，我们发现不论课堂教学还是现场教学，绍兴党员干部都有一个良好的精神状态，对工作一丝不苟、精益求精。好的精神状态是干事创业的基础，我们全体干部对待工作都要认真负责、爱岗敬业、敢于担当。要反思工作中是否尽心尽力、是否真抓实干、是否抓住主要矛盾、是否抓出成效。二是干工作要实事求是。浙江各地发展各有特色，主要是他们结合了各地禀赋、资源抓发展的结果。我们也要结合桐城实际抓好各项工作落实。不要好高骛远，要稳中求进；要树立正确的政绩观，坚持以人民为中心，干在实处、走在前列。三要深谋远虑产业定位。绍兴的产业定位经历几轮调整，也走了一些弯路，现已进入发展快车道。我们要根据产业基础，研究产业布局、产业规划、产业结构等相关政策，合理招商引资，避免盲目跟风。同时，要持续提升干部素养，做学习型干部，不畏难不怕难，直面产业定位问题，多层次学习、多自我反思，将产业发展落在实处。
图为研讨会现场。
市委常委、政法委书记王中龙：一要把学习所得融入到实际工作中，一是对照各级政策，根据本地实际，把绍兴的经验结合起来，拿出具体的思路、办法和举措；二是将浙江的创新精神进行宣传，不但要对党政干部宣传，更要对本土的企业家宣传；三是认真梳理总结好学习报告，积极向市委市政府献言献策。二要对照桐城在第十五次党代会报告中提出“人文胜地、智造名城”的总体目标。在打造智造名城方面，一是既抓大不放小，二是既抓老又抓新，三是既抓外又抓内，四是既做“保镖”又做“保姆”；在打造人文胜地方面，要在“人”和“文”上做文章，积极探索“名人+民宿”的模式和理念。在社会治理方面要达到“共建、共治、共享”目标，要做到传承+创新，打造1+2+3+4+N的工作体系，1就是党建引领，2就是两个平台，即综治中心的平台和社会组织的平台，3就是三治融合，即自治、法治、德治的融合，4就是四大工程，即风险的源头防范工程、矛盾纠纷的排查化解工程、社会治安的群防群治工程、平安信贷的创建工程，N就是在各个镇打造基层社会治理示范村。
市发改委主任施劲松：一要有强烈的改革意识。革除思想上的守旧，要改变我们的工作方法，学习习近平总书记深入细致的、全面的、系统的调研方法、工作方法。二要有强烈的发展意识。紧紧围绕我市医用检测仪器和服务重大专项、太阳能产品重大新兴产业工程、节能环保产业集群以及未来的汽车零配件产业集群来发力。在传统产业上一定要转型升级，不断加大技改的投入，不断引进先进的技术，不断提高产品的质量。三要有强烈的合作意愿。把企业考核分类的政策落实到位，严格以“亩均税收、亩均产值、研发投入、全员劳动生产率”等指标来争先发展。四要有强烈的开放胸怀。要认识到“不走出去，眼前就是世界；走出去，世界就在眼前”，改变我们的视野和格局，少搞“富里斗，多做我同行；少分你我他，多来一起干”。
市自然资源和规划局局长吴大龙：一是开门编规划，村庄规划中一定要坚持村民主体地位，充分尊重村民意愿，积极回应村民关切，让村民真正参与到规划编制的各个环节。二要结合地方实际编规划，结合当地特色开展规划，引导村庄资源要素保护和发展。三要统筹兼顾编规划，将村庄规划与美丽乡村中心村建设、民房迁建等工作有机结合，统筹开展。
双新产业园主任高志本：在浙江的学习，体会到浙江作为先发地区的优势，有四点让我感受至深。一是善于创新，二是勇于实践，三是敢于坚持，四是精于提炼。结合所学所思，如何推进本职工作，我有三点思考。一是搭平台。继续做好承接平台，并争取招融资平台，搭建好服务平台，优化营商环境；二是抓增值，在增“绿”值、增“价”值、增“产”值上下功夫；三是强链条。鉴于目前包装产业产品同质、附加值不高的现状，下一步在上游塑料粒子、下游产品细分市场以及纸包装等附加值高的产品上做文章，将双新园区“中国绿色包装创新试验区”品牌打造得更响、更亮、更有影响力。
图为参观考察现场。
市林业局局长张超：在浙江绍兴，不仅有成功的创新经济高质量发展的先进模式，也有社会治理现代化的成功经验。其中新时代“枫桥经验”，就非常值得我们借鉴。“枫桥经验”的核心精髓是：坚持以人民为中心；坚持以善治为目的；坚持以预防为基点；坚持以党建为引领。我市在深化新一轮林长制改革中，要借鉴吸收新时代“枫桥经验”的内核，突出“五抓”。一是抓林长，促林长抓生态保护、恢复、建设和林业经济发展。发挥各级林长办公室作用，及时提请同级林长解决重大问题。二是抓宣传，促进广大林农和林业企业发挥主体作用。在发展造林、营林、林下经济、森林康养、旅游、民宿等新业态以及森林防火方面，最大限度地调动市场主体和村级社会组织的参与度、积极性。三是抓亮点，促林业体制机制创新。坚持“扶优扶强扶新”思路，着力扶持全市32家省级林业产业化龙头企业中的优质企业和3个万亩省级现代林业示范区，支持林下经济适度规模发展，积极培育森林康养、森林旅游、生态民宿等。四是抓统筹，促进在乡村振兴中统筹抓好林长制、林业高质量发展和生态文明建设等工作。对我市山水林田湖草体系统筹规划、系统治理、科学治理，构建“以绿色生态为底色，以优质环境为本色，以产业兴旺为特色”的城乡一体化发展模式，把桐城打造成“全域大花园”。五是抓考核，促进形成生态文明建设和林业经济高质量发展的良好氛围和政策导向。
团桐城市委副书记邹崴柯：绍兴发展思路清晰、目标高远、劲头很足、势头很猛，值得我们认真学习借鉴。一要着力营造优质营商环境。加大惠企扶持政策兑现力度，全面梳理扶持政策落实情况，依法依规推进全面落实；优化为企服务，加强日常指导监督，从被动管理到主动靠前服务，杜绝以罚代管；畅通投诉渠道，建立实用便捷公开的营商环境投诉平台，持续保持对破坏营商环境行为的高压震慑。二要加快提升产业发展水平和竞争力。切实发挥产业链长制作用，充实产业链专班力量，围绕各产业链龙头企业，让企业唱主角，推进补链、延链、强链。三要充分挖掘桐城人脉资源，建立领导干部定期走访桐城籍在外企业家制度，以乡情亲情为纽带，拓展对外交往交流、招商引资通道。
龙眠街道办事处主任张神舟：我们要把学习成果转化为抓发展谋项目的动能。一要把加强学习研究作为我们干部一以贯之的自觉自发行为。浙江全域对国家政策的学习和研读尤为重视，时刻关注党中央关心什么、强调什么，政治站位高，在思想上站得高、看得远，与本地实际深度融合，真正做到“上接天线，下接地气”。在这方面我们要进行持续的推进和研究，特别是对国家产业政策的研究、解读要精准、全面、透彻，进而为我市产业发展提供明确方向和发力目标。二要牢固树立久久为功不懈怠、持续发力争上游的精气神。绍兴市上虞区斗门街道荷湖村从30年前全区综合考核倒数第一到目前的全区顺数第一，村级集体经济收入从400元的水电费缴不起到现在年集体收入850余万元，从全区软弱涣散村到全区综合考核第一名、浙江省级农村引领型社区、全国法治示范村、全国文明村镇，用了30余年。该村始终坚持“迈小步，不停步，一年有个小进步”的发展理念，笃实创业创新，取得经济社会发展的骄人业绩。对我们而言，更要坚定信心，立足当下，把每一项工作、每一项事务做到尽善尽美，把力量集聚到一点，水滴石穿，久久为功，就一定能够收获经济社会发展的硕果。三要在社会治理方面深刻领会绍兴在实践中深化创新“枫桥经验”，特别是推行村（居）法律顾问制度，坚持法治先行，引导自治、德治、法治“三治融合”。龙眠街道是个典型的城郊农商结合型街道，各种矛盾交织，在今后工作中要先行先试，推进社会治理良性理性发展。
图为参观考察现场。
文昌街道办事处主任王延庆：实现高质量发展，要矢志不渝地聚焦高端化、绿色化、智能化、融合化的方向，着力抓好“四个引领”。一是坚持规划引领。优化产业结构、提升科技水平、增强智造能力，瞄准首位产业发力，打造具有核心竞争力的产业集群。二是坚持创新引领。以市场为导向、园区为载体、企业为主体，深入推进产学研合作，强化创新人才引育，打通创新型人才在高校院所和企业双向流动的渠道。三是坚持政策引领，充分发挥好政策“指挥棒”作用，进一步优化整合扶持工业发展政策，既要加大招商项目新培育，做大“增量”，也要做强现有企业，促进存量企业上台阶。四是坚持示范引领。放大合肥都市圈的区位优势，着力培育龙头企业，提高综合竞争力，做大企业规模，提升市场份额。在汽车零部件、绿色发展等领域打造一批数字化、智能化示范标杆企业，引导数字经济改革浪潮。
黄甲镇镇长王琴：结合几天来在绍兴所学所思所悟，我就乡村振兴工作谈几点想法。一要重视规划引领。学习浙江“一张蓝图绘到底”的理念，借鉴城市建设中规划引领的经验做法，高位规划乡村振兴蓝图，顶格推进乡村振兴。二要抓好产业发展。学习浙江吃透政策谋项目、解放思想谋发展的思路，做强主导产业和发展特色产业并重，优化产业结构，加快传统产业提质增效；三要倡导文明乡风。要发挥好村级“一约四会”的作用，培育文明乡风、良好家风、纯朴民风，倡导勤俭节约、文明健康的生活方式；四要完善基层治理。要学习借鉴好“枫桥经验”，在创新机制上下功夫，把“村民说事”制度坚持发展好，进一步激发群众自我管理的内生动力，打通基层治理“最后一公里”。
嬉子湖镇镇长童鹏：当前，我市“双招双引”工作仍面临“单打独斗多、协同配合少；落户项目多、优质项目少；散兵游勇多、精兵强将少”等不足。如何构建“双招双引”新格局，我认为：一要构建“全市一盘棋”招商格局。通过打破区域限制、整合全市资源，建立全市招商信息资源共享平台；通过打破传统模式、全面动员基层，建立全新招商引资绩效考核机制。二要构建“全市一盘棋”政策体系。探索实施税收分成“一盘棋”，让“飞地”招商成为大趋势；政策红利“一盘棋”，让偏远地区不输中心城区；涉农项目“一盘棋”，让农业农村成为香馍馍；刚性约束“入征信”，让投机行为成为“过街鼠”。三要构建“内外一盘棋”培养机制。建立健全招商人才培养机制、全民招商激励机制、招商人员轮换机制等。
