这次浙大培训，我最大的收获是思想认识上有了很大提高，深感数字经济的浪潮已席卷而来。数字经济改变了发展模式，也改变着应急管理模式。“用数据说话、用数据服务、用数据决策”、“业务数据化、数据业务化”的新型运行模式已替代传统的监管模式。
举个例子来讲，我市城区有地下自来水管网和燃气管道，我们现在的管理模式是：管道出现了泄漏后开展应急抢险，这是“亡羊补牢”。如果进行了数字化改造，也就是在自来水和燃气管道的闸阀等节点部位安装传感器，通过传感器采集的管道运行的实时压力数据传递到大数据处理中心，就可以得出结论：管道运行是否安全。如果数据有波动，监管平台就会预警，根据预警我们就可以准确地开展隐患治理，而不是出现了泄漏等问题再去开展应急处置，这就是“数字应急”。
与传统的应急管理模式相比，“数字应急”必须打破部门单位、条块分割、自成体系的碎片化应急管理格局，实现从过去综合协调型向独立统一型转变，从“条块化、碎片化”应急管理模式向系统化、综合型应急管理模式转变，从事后的应急处置转变为事前源头管控、预警处置、事中过程管理。事前做好预防和准备，防备危机事件的发生，随时监测、传递、分析、发布灾害信息；事中需要积极响应，综合研判方方面面的信息，做出正确决策，做好处置和救援；事后要收集信息，做好恢复与重建，严防事态反弹。
在应急管理的整个过程中始终需要及时、准确报送突发事件信息，以便于上级机关和领导及时准确地掌握情况，从而实现应急管理的信息化、数据化、智能化，实现应急管理向数字化转变，将互联网、大数据、云计算、区块链等现代科学技术运用到应急管理领域，全面提升工作效能，从传统的现场检查、人力检查转变到远程监管，从而大大节省人力、物力、财力，避免事故发生，有效保护人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
为推进“数字应急”，省应急厅要求各地明年6月底前开通应急信息化平台，目前，市应急管理局正在准备方案，待方案报批后组织实施。同时正在与清华大学合肥公共安全研究院对接合作，重点开发应用“安监云”、“减灾云”、“办公云”平台建设。
一是应用提升“安监云”。主要建设五大数字化监管系统，建成“看得见”的数字化安全监管一张图，即建设危险化学品数字化监管系统、企业隐患排查数字化监管系统、全市防汛抗旱数字化监管系统、消防数字化监管系统、城市生命线安全数字化监管系统。项目建设分两步走：第一步对现有的危险化学品、企业隐患排查、防汛抗旱三大信息系统进行数字化改造，待市大数据处理中心建成，作为第一批应用项目进入。第二步，通过资金争取，推动燃气、给排水管网、电梯、桥梁等城市设施和地质灾害防治、消防等领域的数字化平台建设。
二是着手开发“减灾云”，以打造快速反应、全面联动、科学应对、高效运行的防灾、减灾、抗灾、救灾应急体系。
三是加快应用“办公云”，实现无纸化办公，进一步提升应急办公效率和数字化管理水平。虽然我市“数字应急”建设刚刚起步，面临诸多困难，但是我们有信心有决心，在全市上下的大力支持下，建好“数字应急”，守护一方平安。(
