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桐城多举措提高用人公信度

2015-02-08 来源:网络收录 撰稿: 浏览次数: 我来说两句
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近年来,桐城市积极推进干部人事制度改革,不断完善干部选拔任用工作机制,选人用人公信度进一步提高。

选拔任用民主先行

该市坚持把民主推荐作为选拔任用干部的必经程序和基础环节,注意扩大参与民主推荐的人员范围,并把民主推荐结果作为确定考察人选的重要依据。同时实行会议投票推荐和个别谈话推荐相结合,两种推荐得票数排在前列者,方可列为考察对象。在考察环节中,该市通过完善民主测评、民主评议制度,普遍实行干部考察预告制,认真落实考察工作责任制,规范考察工作程序。此外,该市扩大酝酿、讨论、决定环节的民主,人尽其才用好干部。对涉及干部提拔任用事项,按规定要求进行酝酿,并征求四大班子分管领导意见和纪检(监察)等有关部门的意见,最后进行票决任用。除此之外,该市还注重干部任前环节的民主,严格执行干部任前公示制度。自2011年7月开始,该市试行拟提拔(重用)干部考察对象廉政报告制度,所有拟提拔干部和转任重要岗位的干部均需报告个人住房、投资和配偶子女的就业等情况,报告内容作为干部任前公示的重要内容,接受群众监督。

“赛场选马”竞争上岗

为使公开选拔工作更科学、高效,该市对笔试、面试、考察三个环节进行了探索创新。笔试遵循职岗相适的原则,“一职一卷”,突出干什么考什么,让干得好的考得好。面试采取无领导小组讨论方式,开桐城乃至安庆市无领导小组讨论面试之先河。考察采取定性考察和量化评价相结合,构建了一套以工作经历、学习经历、工作实绩等方面为基本要素的初选评价指标体系,取得了较好效果。2012年,桐城市委一次拿出公安局20个科级职位开展竞争上岗,组织部也带头开展竞争上岗工作,使竞争性选拔逐步成为干部选拔任用工作的常态,为优秀年轻干部脱颖而出创造了条件。

“一线工作法”优中选优

桐城市委出台了《关于在经济主战场、艰苦环境和重点工程等关键岗位培养锻炼优秀干部的若干意见》。通过定向选派干部参与驻外招商;定期选派干部到村(社区)、企业任职;结合全市中心工作,选派干部到市重点工程办公室、群众工作部等部门或岗位帮助工作;有计划地选派干部到经济发达地区挂职锻炼等方式,加大对优秀年轻干部的培养力度,激励优秀年轻干部积极投身基层一线工作。近年来,有25名干部到村担任书记或第一书记,22名干部到企业担任党建指导员或总经理助理,30名干部到北京、上海等地驻外招商。10名科级干部到合肥挂职,40名科级干部到群众工作部任信访专员。

该市还坚持定量考核和定性考核相结合、正向褒奖和逆向约束相结合、组织认可和群众认可相结合,建立和完善干部考核评价体系,相继制定了《体现科学发展观要求的镇、街道和市直领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《桐城市科级领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)》等,并把年度考核结果作为干部奖惩、任免和调整的重要依据。

作者:潘月琴   来源:北方网


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采编:桐城网

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