近年来，桐城市瞄准全局工作的重点、矛盾问题的焦点以及群众反映热点，完善绩效管理体系的整体设计，提升考核的科学性、针对性，确保“市委市政府关注什么、人民群众期盼什么，绩效考核就考什么”，推动各部门高效职能履行，服务改革发展。
成立高规格架构，提高组织领导力。我市成立了由市委书记、市长任组长、市委副书记任常务副组长、相关职能部门主要负责同志为成员的市综合目标绩效考核领导小组。领导小组下设考核办，将市人社局目标办调整到市委办公室，具体承担考核组织工作，并负责综合目标绩效考核汇总工作。
实行双百分考核，发挥目标导向力。我市率先在安庆市将党建工作纳入了目标绩效考核，并逐渐加大了党建考核的分值。2017年，为贯彻落实全面从严治党的部署和要求，我市完善了“党建+发展”双百分考核机制，将“党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设以及意识形态、统一战线、群团、党管武装”等方面内容一并纳入，引导各地各单位以党的建设推动经济社会发展的各项工作。坚持“市委市政府关注什么、人民群众期盼什么，绩效考核就考什么”，年初研究制定具体的考核清单、考核内容、考核分值、考核细则，突出重点结果指标和关键过程指标，确保绩效考核的“指挥棒”更加精准。
注重多维度评价，提升绩效执行力。我市坚持“定性与定量、内部考评与外部评价、日常考核与年度考核”相结合，通过组织定期的日常考核、全面目标任务完成情况的年终考核、服务对象和社会公众满意度评议以及专项检查、随机抽、跟踪督查等方式，全方位多维度考核部门的绩效水平；区分设置定量和定性指标，确保考核目标简明、有效。考核办法在年终考核的基础上，新增了半年考核；对镇(街道)主要考核经济发展、创新发展、协调发展、绿色发展、共享发展等方面工作完成情况，将脱贫攻坚、企业上市等作为约束性专项工作，增强考核刚性；对市直单位主要考核履行职责、工作效率、服务基层和重点工作完成情况。
建立科学化体系，激发基层内生力。结合市委、市政府年度重点工作和各镇(街道)、开发区发展定位、产业方向、区位特点等实际，我市将全市14个镇、街道划分为两个类别进行考核，将龙眠街道、文昌街道列入一类镇，龙腾街道列入市直单位社会发展类，两个开发区列入市直经济管理类单位进行分类考核，并对两个开发区设置了15分的经济发展考核指标，充分激发镇(街道)、开发区发挥比较优势，竞相发展；根据职能分工及承担安庆市月度经济发展指标考核和政府性投资重点工程项目责任分解，将市直部门由原来的三类调整为五类进行考核，最大限度减少不可比因素。
突出重结果运用，增强考核公信力。我市明确承担考核任务的牵头责任单位，严格依据相关责任单位提供数据情况进行加权计算，广泛邀请“两代表一委员”、普通群众代表参加社会评价，增强绩效考评工作的透明度，坚持做到“三亮”：亮目标任务、亮责任主体、亮考评结果，确保考核客观公正，提高社会公众对绩效考核工作的认可度；通过设置前置类加分、扣分因素激励镇(街道)、开发区和市直单位努力创造新的工作业绩；将执行力建设、工作创新、“三看三比”、市级领导评价等考核结果纳入年末等次评定，强化平时考核的督导功效；将年度考核结果与单位及领导班子奖惩、年底一次性奖励、年度公务员考核优秀比例挂钩，特别是动议干部严把“实绩关”，真正凭实绩用干部；对目标绩效考核末位单位的主要负责人及时约谈和预警，连续两年末位的，组织上予以调整，营造争先创优的干事氛围。
