桐城开展干部“三化”工作 激发干部队伍活力

   为进一步激发干部队伍活力，掀起干部干事创业热潮，桐城市不断深化干部人事制度改革，创新工作方式方法，开展干部“三化”工作，激活干部一潭春水。

   一是实行竞争性选拔干部常态化。每年根据领导职位空缺情况和岗位特点，极探索竞争性选拔干部新途径，开展竞争性选拔工作，不断加大选拔力度，创新选拔方式，实现四个突破。一是选拔模式有突破。打破以往公开选拔单一模式，在市公安局竞争性选拔科级领导干部工作中，采取公推竞职、笔试、面试的形式进行，在竞争性选拔扩权强镇试点镇副科级领导干部工作中，采取了竞职演说、笔试的形式进行。二是选拔力度  有突破。竞争性选拔岗位由副科级二级机构负责人逐步向副科级、正科级等重要领导岗位延伸。三是选拔人员身份有突破。将事业单位、企业以及“两新”组织管理人员纳入竞争性选拔范围，根据岗位特点，特别优秀的适当放宽年龄、专业技术资格条件，拓宽社会人才进入党政干部队伍的渠道。四是选拔结果运用有突破。充分运用竞争性选拔干部成果，在选拔使用一批干部的同时,做到储备一批、培养一批、激励一批，对各方  面表现较好，未被使用的考察对象实行“三个”优先：优先作为科级后备干部重点培养对象，一年内有效；不是单位二级机构负责人的，优先作为二级机构负责人人选；在镇、街道基层工作的，优先选调市直单位工作。2010年以来，共开展了7次竞争性选拔干部工作，平均每年开展两次，共选拔科级干部102人，占新提拔干部的25.9%，切实做到“不拘一格选人才”，拓宽选人用人渠道，激发干部干事创业热情，提升干部源动力。

   二是实行关键岗位培养锻炼干部多元化。出台《关于在经济主战场、艰苦环境和重点工程等关键岗位培养锻炼优秀年轻干部的若干意见》，扩大干部在关键岗位工作的覆盖面，加大在关键岗位培养锻炼干部的力度，建立面向基层一线培养选拔干部工作机制。近年来，先后选派60名干部，到北京、上海等8个驻外招商办事处，专门从事招商引资工作；选派59名优秀年轻党员干部担任村党组织第一书记（书记）；选派122名干部到骨干企业担任党建指导员；选派10名科级干部到合肥经济圈城市挂职；选派46名新任科级干部到市信访局担任信访专员。

   三是实行干部轮岗交流定期化。为激发干部队伍活力，丰富干部工作经历，培养复合型干部，加大市直单位与镇、街道之间的干部轮岗交流力度。近年来，共轮岗交流科级干部448人，其中从镇、街道交流到市直189人，市直交流到镇、街道138人，镇、街道之间交流121人。通过轮岗交流，拓宽了干部的发展空间，提高了干部的工作积极性，激发了干部队伍活力。

   采编：桐城网；稿源：干部科

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