“纵观各村评价报告，给我三个感觉：真干事的有事可写、搪塞敷衍的照样应付、管与不管差异巨大……”，“黄盆村工作亮点不鲜明，存在问题定位不准，目前最关键的还是要在村“两委”班子状态上、制度上找对策……”，4月18日下午，在金神镇第一季度评价总结会议上，镇党委书记吕兆芳对各村第一季度工作完成情况详细点评，既充分肯定成绩又客观地指出了存在的问题，也针对性地提出了改进意见和建议。
据悉，为增强干部责任心和创新能力，加快全镇工作的推进力度，及时掌握了解工作进度，协调解决在工作推进过程中所遇到的困难和问题，有效推进各项阶段性重点工作顺利开展，近日，该镇健全完善了工作推进制度，以“532”方式推进各项工作落实。
“五”类会议。充分发挥“碰头会、周例会、月部署会、季评价会、调度会”会议机制优势，畅通交流沟通，梳理全镇工作重点，商讨问题解决办法，制定细化目标措施，明确责任强化落实。
“三”项清单。落实月工作安排清单、重点工作清单、难点工作调度清单，集中收集信息，全镇重点工作（项目）实现统一调度，统筹工作进展。
“两”项保障。一是落实督查保障，成立重点工作督查组，采取实地查看、随机抽查的方式开展督查，对工作督促推进不力、重点任务进展缓慢、督查调度敷衍推诿的，追查相关部门和责任人的责任，并及时采取补救措施必保完成任务，确保工作目标平稳有序运行，完成全年工作任务。二是落实考核保障，重点工作推进情况实行量化计分、分类处理，并纳入各村、各部门季度和年度综合目标考核，对工作成效获得上级表彰或被总结推广的，对部门和个人通报表彰，年度直接进入评先评优，对重点工作各环节发生的进展缓慢、推诿敷衍和产生不良后果行为的，给予诫勉谈话和追责。
