黄甲镇积极探索驻村扶贫工作队有效管理模式，充分利用县处级干部站位高、眼界宽、人脉广的优势，依靠但不依赖，全面推行“123456”工作法，着力助推精准扶贫、精准脱贫工作，确保各项扶贫工作任务落到实处。
牢固树立“一个目标”。确保村出列、户脱贫，顺利通过第三方评估验收是各村脱贫攻坚的目标，驻村扶贫工作队的成立是对帮扶力量的充实和加强，能够确保任务达成、目标达到。
始终坚持“两个导向”。坚持目标导向和问题导向，查找短板，补齐短板，促成任务落实。驻村扶贫工作队要开拓思路、交流经验，发挥聪明才智，不断发现问题，解决问题。
严格遵守“三项纪律”。通过督促监督，确保扶贫工作队员严格遵守生活纪律、工作纪律和财经纪律等三项纪律，着力打造一支作风过硬、纪律严明、群众信任的扶贫工作队伍。
正确处理“四个关系”。扶贫工作队员通过处理好与原单位、镇党委、村党组织、贫困户等四个方面的关系，真正做到身在基层、心在扶贫、措施得力、成效明显，为全面推进脱贫攻坚精准施策、精准发力。
严格落实“五项制度”。严格执行驻村制度、上下班考勤制度、请销假制度、工作例会制度和帮扶联系制度等五项制度，为强化对扶贫工作队员监督管理提供有力的制度保障。
全力推进“六项工作”。驻村扶贫工作队通过全面开展走访调研、化解民忧民愤、宣传政策、对接扶贫措施、抓好项目实施、强化监督责任等六项工作，着力聚焦“精准”二字，真正做到因地制宜、分类指导、精准扶贫,确保各项扶贫工作按时按质完成，顺利通过省第三方评估验收。
