5月24日，安徽省联社理事长陈鹏一行到桐城农商银行调研，市委副书记、市长陆应平，副市长高旗陪同调研。
陈鹏一行认真听取了今年以来桐城农商银行关于重点工作开展情况的汇报，充分肯定桐城农商银行在班子建设、经营转型和业务发展等方面取得的成效。他强调，当前桐城农商银行处在发展和改革徘徊的十字路口，面临较大的经营困难和瓶颈制约，全行上下必须要有清醒的认识。一要认清发展形势，现在取得的工作成效与股东、员工、政府的期望，与省联社的要求还有明显差距，保增长、调结构、防风险、补短板的压力比较大。二要处理好两大关系，要以坚强的党委会为核心，正确处理公司治理和党的建设的关系，坚持党委的核心地位，加强党委班子建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。要以长期的战略目标为核心，处理好员工利益、股东利益和农商行利益关系。将员工利益作为核心利益，充分发挥员工的主人翁作用；加强股东资质审核、管好股权转让和股东贷款，保护股东的合法权益。
他要求，当前的工作千头万绪，桐城农商银行要重点做好以下四个方面。一是扎实开展“两学一做”教育活动，打造好班子。要加强“四型”班子建设，深入贯彻学习总书记的系列讲话精神，全面落实从严治党，实现从严治行。农商银行党委要扛起管党治党、从严治党的主体责任，党委班子成员要抓好分管领域的党建工作，纪委要履行监督责任；要加强员工队伍建设，牢固树立大局意识、强化团体意识，建立能上能下的用人机制，发挥薪酬制度的激励作用，形成工作合力。二是加快转型步伐，调整经营战略。要将业务发展重点放到小微信贷、个人信贷、电子银行等板块，将考核重点放在上门率、客户保有量以及100万以下的小贷款的管理指标上，将推广重点放在微贷、手机银行、易贷卡、消费贷款等新产品上，争取形成新的利润增长点。三是全面落实年度工作任务。要强化任务分配、细化任务到人，分管领导、部门负责人要带头敢抓敢干，不做逃避任务的糊涂官、不做无所事事的太平官；要加强业务营销，做好宣传工作，主动向当地政府、人民银行、监管部门汇报，做好大股东、外部董事的沟通工作，争取各方的支持。四是坚决遏制不良反弹，守住风险底线。要积极化解信用风险、注意流动性风险、排查操作风险，通过打造“三好银行”，增强社会公众的认同感，增强客户群体满意度，增强员工、股东的幸福感。
