鸿润集团通过“三个留人”为企业发展奠定了坚

  鸿润集团是全国最大的羽绒被生产和出口企业，多年来，公司通过“待遇招人、事业动人、感情留人”，保证了较低的员工流动性，为公司的发展奠定了坚实的基础。

  “待遇招人”，就是提供较高的工资和福利待遇，积极改善生产生活条件，给工人看得见的实惠。逐年提高工资水准，让工人同步享受实惠。鸿润集团一线工人年工资最高的达5万元。为了让员工体会到主人翁的自豪感，鸿润集团仿照国家公职人员工资设置，为员工们设置了工龄工资、满勤奖等项目，工龄工资每月40元，按年递增；满勤奖由过去的50元/月提高到100元/月；另外，按计件每完成100元产值奖励10%。前不久，鸿润集团最高管理层召开会议，讨论给工人加薪的事。工资调整原则是向一线倾斜，管理人员工资是一线员工的85%。鸿润是全市第一家为职工购买工伤、养老等保险的民营企业，目前的工伤保险参保率达100%，养老保险在职工自愿的前提下达到100%。

  福利方面，公司从有偿食宿到免费中餐，再到每天免费三餐，从住大通铺到带独立卫生间、有空调、有宽带的四人一间的标准间，鸿润集团首先解决的是员工最基本的食宿问题，为工人的生活提供了极大的便利。如果有夫妻、父子、母女同在鸿润的，公司还专门配备了夫妻间、父子间、母女间等。公司还规定，达到5年以上工龄的员工，通过个人申请，经公司研究决定后，还可享受套间。夫妻同在鸿润集团工作的员工现有近100对。员工工作间，均设有中央空调。对于加班问题，根据个人自愿，公司不作硬性规定，一改过去请假难的状况，给工人较大的自由空间。

  “事业动人”，就是创造人才成长环境，帮助员工实现人生价值，让进入公司的人才有发展事业的空间。鸿润集团现有的管理人员中，有40%是由当年的一线工人成长起来的。该集团唯才唯德培养人才，每年要花几百万元用于员工培训学习。公司外贸部的叶经理，1998年初中毕业后到公司当了一名机修工人，他勤快、务实，给公司领导留下了非常好的印象。2002年11月，他被公司派送到上海进行了为期两年的英语培训。回公司后，逐渐成为一名独立营销员，与外商面对面谈生意。叶先生说：“没有鸿润就没有我的今天，鸿润是我的大学，是我成长的舞台。”

  “感情留人”，就是积极建设以人为本的企业文化，培养员工对企业的归属感，增进企业和员工之间的感情互动和沟通。多年来，鸿润的外贸业务员、技术骨干、管理等专业技术人才的流动量极小，一个重要原因就是在鸿润集团内部洋溢着浓浓的人情味，管理层、员工之间在工作之余，都是能在一起相处的好朋友。公司已经形成了一个惯例，在每个员工的生日当天，送上蛋糕和鲜花。

  连续多年参加企业招聘的集团总经理助理夏毅说：“人才是企业的最大无形资产。我们尽可能的提供发挥个人能力的舞台，让他们在每个岗位上有事业感、成就感。近几年来，随着招工难问题的来临，一线技工特别是熟练技工，已经上升到关系企业发展的重要高度了。工人关注的不再仅仅是一个月能挣多少钱，他们更多的关注保险、住宿、假期等福利条件。我们必须不断提高待遇、改善条件，积极回应人才的物质需求和精神需求。”